Российскому ИТ-рынку придется переходить на новые модели работы с индустриальными заказчиками
![]() |
Уже в скором времени российским ИТ-поставщикам для горнодобывающих и металлургических предприятий придется искать новые модели взаимодействия со своими заказчиками. Такое предположение высказали представители горной и металлургической отраслей, отвечающие за цифровизацию, в рамках пленарной дискуссии «Форума лидеров горнодобывающей отрасли», прошедшей на площадке Международной выставки горного оборудования MiningWorld Russia в Москве 25 апреля.
Обозначенной выше точки зрения придерживается, в частности, Алексей Парасына, руководитель направления, департамент информационных технологий «Норильского никеля». Он отмечает, что сейчас многие предприятия ГМК предпочитают разрабатывать ПО самостоятельно, в том числе и в рамках проектов профильного индустриального центра компетенций. Это обусловлено наличием у них необходимой экспертизы и опыта. По его словам, коммерческим вендорам в скором времени нужно будет настраиваться на то, чтобы предлагать разработку плагинов к системам, которые сейчас создают «Северсталь», «Норникель» или «Металлоинвест», или же готовиться к внедрению этих систем с доработкой в коробочный продукт. Также может быть модель, когда ИТ-компания возьмет созданный горняками или металлургами продукт и обеспечит его коммерциализацию, доработку и обновление, тем самым способствуя его развитию и тиражированию.
![]() | ![]() |
Ирина Власова, директор по автоматизации и цифровизации АО «СУЭК», также считает, что чисто вендорская тема будет ограничиваться: «У всех компаний есть свои ИТ-дочки, мы все развиваем квалификацию в ИТ и тоже пытаемся что-то писать сами, особенно по чувствительным вещам типа крупных промышленных платформ». При этом она отмечает, что на рынке уже есть интересные бизнес-модели, и приводит в пример ГК«Цифра». Компания сегодня предлагает не только коробочные решения, но и платформу ZIIoT, которая может выступать ядром, на основе которого предприятия самостоятельно могут создавать приложения. Далее «Цифра», как партнер, может их продвигать на рынке.
Иллюстрацией к словам И. Власовой могут служить уже реализованные с применением ZIIoT кейсы. В частности, «Восточная горнорудная компания» использовала платформу в сочетании с системой диспетчеризации «Карьер» для построения своего решения для операционной эффективности.«Мы создали свою группу разработчиков и начали писать сверху дополнительные модули в рамках «Карьера» и цифровой платформы. Все это переросло в нашу платформу, которая называется OES (Operational Excellence Solutions). Она уже отпочковывается от нашей группы компаний и уходит в самостоятельное плавание — для коммерциализации», — рассказывает Максим Куземченко, генеральный директор ООО «ВГК».
![]() | ![]() |
Кирилл Суетов, исполнительный директор Highland Gold Mining Limited, смотрит на тему смены моделей взаимодействия немного под другим углом. Он считает здоровой практикой, когда ИТ-компания сама разрабатывает продукты, но в партнерстве с индустриальным заказчиком, при этом вкладывая собственные средства в разработку, а не выставляя ценник этому заказчику. Этот формат более приемлем для промышленных предприятий, не имеющих большого штата разработчиков.
Коммерческий директор «Цифры» Михаил Аронсон, резюмируя выступления спикеров, подчеркнул, что промышленность действительно по-разному подходит к импортозамещению и цифровизации, в том числе и к выбору моделей сотрудничества с вендорами. Например, в машиностроении индустриальные центры компетенций для создания импортозамещающих решений пошли брать продукты с ИТ-рынка вопреки тому, что не по всем направлениям эти продукты находятся в высокой степени готовности.
Это сильно отличается от практики ГМК, где предприятия решили основные продукты разрабатывать самостоятельно с нуля.«Нам как ИТ-компании важно предложить гибкие форматы сотрудничества с клиентами. Это такая задача для ИТ-сообщества на ближайшие несколько лет: перегруппироваться и начать по-новому сотрудничать с заказчиком», — подытожил он.
![]() |
В целом же, пусть без явного единства в подходах, но все предприятия, участвовавшие в Форуме, заявили о готовности и заинтересованности в том, чтобы продолжать цифровизацию и технологическое развитие вопреки всем трудностям или даже в ответ на них. «Мы не боялись никогда идти в эксперименты и отрабатывать технологии. Это нам помогло перестроиться и скорректировать планы», — комментирует Антон Захаров, управляющий директор Михайловского ГОКа УК «Металлоинвест». Его коллега Александр Токаренко, управляющий директор Лебединского ГОКа, также подтверждает готовность справляться с вызовами, приводя в пример прошлый год, когда после ухода с рынка зарубежного партнера пришлось собственными силами выводить на проектные показатели циклично-поточный комплекс, включая его программное оснащение.
![]() | ![]() |
Денис Новоженов, вице-президент ЕВРАЗа, тоже утверждает, что цифровая трансформация предприятий холдинга идет своим чередом и приносит большие эффекты. В частности, больше ожидаемого компания получила от цифрового проекта «Геометаллургия» на Качканарском ГОКе. Однако Денис Новоженов подчеркнул важность цифровой трансформации не только для экономики, но и для повышения привлекательности отрасли для молодых специалистов. «Мы четко осознали, что трудовых ресурсов меньше и меньше, тем более по востребованным профессиям. Мы понимаем, что все больше людей не будут работать на тех рабочих местах, которые мы предлагаем. <…> Мы осознали, что рабочие места надо делать другими, чтобы молодежь шла с вовлечением на эти рабочие места. И в этом мы никак без «цифры» не обойдемся», — отметил он, подводя к мысли о переходе с помощью цифровых технологий к концепции «металлургии в белой рубашке», когда управление всеми сложными и опасными процессами и оборудованием на производстве происходит дистанционно из кабинета.
Сергей Диденко, ИТ-директор АО «Апатит» («ФосАгро»), разделяет мнение о перспективности цифровизации с применением дистанционных технологий: «После внедрения дистанционного управления скважин на подземном руднике мы получили серьезный не только производственный, но и экономический эффект за счет отсутствия пересменок и большей интенсивности труда. И самый главный эффект - в промышленной безопасности».
Также на Форуме в рамках дискуссии о цифровизации представители индустрии обсудили необходимость решения первостепенных вопросов по импортозамещению. В частности, обозначена потребность в SCADA для российских АСУ ТП и в отечественной развитой микроэлектронике, без которой технологический суверенитет в полной мере будет невозможен.
Напомним, что Форум лидеров горнодобывающей отрасли проходит с 2021 года в рамках конференции MiningWorld Russia. В 2023 году форум проходил в течение трех дней и его участниками стали более 2 тысяч человек, которые посетили 7 секций деловой программы. Организаторами мероприятия выступают международная выставка машин и оборудования для горной промышленности MiningWorld Russia (MWR) в партнерстве с ГК «Цифра».
![]() |
По материалам официального пресс-релиза.